Consultancy & Interim Management
Praktijkvoorbeelden
| Situatie: | Een fabrikant van thoogwaardige machines. Wereldwijde afzet, 300 medewerkers. Marktaandeel wordt verloren door te lange levertijden. |
| Aanpak: | Geadviseerd wordt de sturing van het gehele traject van ontwerp tot uitlevering, inclusief de betrokkenheid daarbij van leveranciers en sub-contractors, te stroomlijnen d.w.z .: Planning & control, management informatie, verantwoordelijkheden. |
| Resultaat: | De levertijd werd met 35 % gereduceerd waardoor het bedrijf weer concurrerend is. |
| Situatie: | Een distributie centrum voor consumentenartikelen (80 medewerkers) moet ingrijpend gereorganiseerd worden. Intussen mag de dagelijkse uitlevering echter niet verstoord worden. |
| Aanpak: | De verantwoordelijk manager trekt een coach aan. Een ervaren manager. Deze evalueert kritisch het plan van aanpak en houdt gedurende de daarop volgende implementatie fase regelmatig overleg, waarbij hij als klankbord en adviseur functioneert. |
| Resultaat: | De reorganisatie werd feilloos uitgevoerd. |
| Situatie: | Overheidsbedrijf met 60 medewerkers. Een bedrijfsplan moet worden opgesteld en ook moet op korte termijn een groot nieuw project worden uitgevoerd. De directeur wordt echter langdurig ziek. |
| Aanpak: | De interim manager neemt de taak van de directeur over en neemt de leiding over de beide projecten ter hand. Daarnaast wordt door betere planning en heronderhandeling bespaard op inkoop en uitbesteding. |
| Resultaat: | Beide opdrachten werden tijdig gerealiseerd en met de besparingen werden de kosten van de interim opdracht terugverdiend. |
| Situatie: | Een fabrikant van ‘fast-moving’ consumenten artikelen. Afzet in geheel Europa met fabrieken in 5 landen, 1400 medewerkers. Veel omzet gaat verloren omdat 20 % van de verkochte artikelen niet tijdig wordt uitgeleverd. |
| Aanpak: | Een strategie voor Europese productie en distributie wordt opgesteld. Vervolgens wordt een Pilot project opgezet voor de aansturing van de fabrieken door de verschillende verkoopkantoren. Met behulp hiervan worden nieuwe planningsmethodes en procedures ontwikkeld en ingevoerd. |
| Resultaat: | In korte tijd daalden de achterstallige leveringen naar minder dan 1 % en verhoogde de omzet. |
Vragen? Opmerkingen? Zend ons een E-mail